Strategic Sourcing
Queremos ayudar a mejorar la capacidad de su equipo de abastecimiento brindando nuestra experiencia, conocimiento y metodologías.
Análisis de gastos por productos y/o categorías.
¿Le gustaría alcanzar reducciones de ahorro de un 10% o más? Nuestra metodología puede lograr completar ciclos del Sourcing en 90 días, con la dedicación y trabajo en conjunto del cliente.
Entendemos el desespero que puede causar la necesidad de obtener ahorros y no encontrar el camino para hacerlo.
El equipo IDE Consulting está para impulsarlo a conseguir el aumento de la rentabilidad de su empresa mediante la reducción de costos, compartiendo nuestros conocimientos y experiencias mientras trabajemos de la mano.
Centramos al Strategic Sourcing como una función estratégica del negocio global, con un enfoque basado en hechos para optimizar su base de suministro, gestionando las relaciones con proveedores, obteniendo mayor la eficiencia y ofrecer un valor óptimo.
Nos concentramos en el costo total de propiedad, teniendo en cuenta las necesidades del cliente, las necesidades del negocio y las condiciones de mercado.
Hemos entregado una reducción del costo de 10% a 20% mientras se mantienen o mejoran las métricas del servicio actual. ¿Suena atractivo?, le aseguramos que es posible.
A través de un proceso lógico y secuencial que analiza la demanda interna de la empresa, su posición frente al mercado de la oferta y el poder de negociación de la compañía frente con su mercado.
IDE Consulting busca a completar un proyecto de Strategic Sourcing dentro de 90 días con una mínima dedicación de tiempo del cliente.
¿Por qué Strategic Sourcing?
- La base de proveedores es normalmente reactiva y rara vez se esfuerzan por mejorar su oferta de valor.
- Transparencia restringida en los costos y gastos involucrados en las tarifas pagadas.
- Falta de visibilidad y cumplimiento de las obligaciones contractuales.
- La oferta de base de proveedores normalmente no esta alineada con los objetivos del cliente.
- Normalmente la dotación interna de abastecimiento es limitada.
- Limitada capacidad interna para impulsar proyecto de reducción de costos.
- Nuestro equipo de profesionales sigue un proceso probado que permite rápida y eficazmente capturar de ahorros y/o mejoras operacionales.
Nuestros servicios de Sourcing estratégico proporcionan a los clientes:
HEMOS ANALIZADO MÁS DE USD 8.000.000.000 Y MILES DE TRANSACCIONES EN BUSQUEDA DE OPORTUNIDADES PARA CAPTURAR AHORROS Y BENEFICIOS OPERACIONALES.
El enfoque y experiencia de IDE Consulting en Spend Analysis se orienta en identificar oportunidades de mejora en la gestión estratégica de Abastecimiento que impacten positivamente los resultados de explotación del negocio y su rentabilidad.
El primer paso de toda estrategia de abastecimiento es un programa de Spend Analysis, el cual permitirá a su compañía incrementar la visibilidad del gasto real, conocer su posicionamiento frente a sus mercados de proveedores, detectar falencias en sus procedimientos vigentes e identificar oportunidades de ahorros, lo cual mejorara la toma de decisiones en abastecimiento y facilitará la identificación de acciones concretas de corto, mediano y largo plazo.
Nuestra metodología considera cinco actividades principales en un programa de Spend Analysis :
BENEFICIOS DEL SPEND ANALYSIS
Las compañías con carteras conformadas por un gran número de proveedores, con una gran cantidad de transacciones, multiplicidad de centros de costos, y diversidad de conceptos de gasto detectan oportunidades para simplificar, organizar y ahorrar mediante:
NUESTRO ENFOQUE BUSCA DESARROLLAR UNA EFICIENTE BASE DE PROVEEDORES QUE CONTRIBUYAN A FORTALECER VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES DE NUESTROS CLIENTES, A TRAVÉS DE UNA EFICIENTE REDUCCIÓN DEL COSTO, SINCRONIZACIÓN DE PROCESOS Y ALINEACIÓN DE OBJETIVOS COMUNES ENTRE LOS PARTICIPANTES DE LA CADENA.
SOLUCIONES PARA LOGÍSTICA
PROCESOS
Nuestras soluciones buscan facilitar que su compañía incorpore las mejores prácticas logísticas de nivel mundial.
- Diagnóstico operaciones logísticas.
- Gestión procesos de licitación de servicios logísticos.
- Volumetrización de requerimientos de espacio.
- Definición de slotting óptimo.
- Estudios de sincronización del flujo de materiales.
- Diseño de acuerdos de nivel de servicios y KPI de operaciones esenciales.
- Auditoria y certificación de procesos y operaciones.
- Auditoría estados de pagos y presupuestos.
- Optimización de procesos logísticos.
- Alineación de procesos a mejores prácticas de aprovisionamiento, almacenaje y distribución.
INFRAESTRUCTURA
Le ayudamos a entender cuáles son sus reales requerimientos de infraestructura y la manera más conveniente de localizar, diseñar y gestionar sus instalaciones.
- Auditoria HSEC y operacional de instalaciones y equipamiento.
- Diseño de layout de nuevos centros de distribución.
- Optimización y reestructuración de centros de distribución existentes.
- Implementación y control de gestión de la habilitación de instalaciones.
- Localización y evaluación de centros de distribución.
- Evaluación y selección de sistemas de manipulación y almacenaje.
ORGANIZACIÓN
Le ayudamos a definir de mejor manera a organizar su personal logístico, identificando los reales requerimientos de perfil, dotación, competencias y sistemas de evaluación del desempeño.
- Evaluación estructura organización y perfiles por cargo.
- Planificación y ejecución de programas de formación en logística.
- Diseño e implementación de indicadores de desempeño asociado a incentivos.
- RAMP UP Operacional (servicio de preparación para procesos de cambio).
SISTEMAS
Le ayudamos a entender cuales son sus reales requerimientos tecnológicos y detectamos oportunidades de incorporación de herramientas que eficienten sus procesos.
- Consideraciones para la selección Software y Hardware.(WMS,TMS).
- Benchmark mejores herramientas.
- Soporte procesos implementación.
NUESTRA METODOLOGÍA PERMITE INTERVENIR ACUERDOS COMERCIALES VIGENTES PARA CAPTURAR BENEFICIOS QUE IMPACTEN POSITIVAMENTE A NUESTROS CLIENTES Y SUS PROVEEDORES.
Nuestro enfoque de Contract Compliance busca identificar las mejores oportunidades para incrementar la captura de beneficios y reducción de costos de los acuerdos comerciales vigentes que mantenga su empresa con proveedores.
El proceso de Contract Compliance implica un trabajo colaborativo que involucra y alinea diversas áreas de aprovisionamiento y operaciones, tanto de nuestros clientes como de sus proveedores para identificar oportunidades de ahorro.
Nuestra metodología busca identificar las oportunidades de ahorro y mejora en productividad mediante:
- Análisis de las condiciones pactadas en el contrato.
- Análisis del desempeño financiero de contrato.
- Análisis de cobros, tarifas y reajustabilidad.
- Análisis del cumplimiento en tiempo y forma de los programas pactados.
- Levantamiento en terreno de los procesos operacionales claves.
- Levantamiento en terreno de las condiciones de seguridad y salud ocupacional.
- Trabajo en conjunto con el proveedor para implementar Quick Wins.
- Trabajo conjunto con el cliente y sus proveedores para mejorar procesos operacionales.
- Monitorear y cuantificar ahorros y mejoras en la productividad
El proceso de creación de una base técnica es fundamental para establecer el buen servicio que se quiera obtener como empresa y garantizar que los acuerdos estén acorde a nuestras necesidades y parámetros económicos. Por eso te apoyamos en distintos aspectos.
Permítenos apoyarte en todo el proceso de analizar antiguas bases, evaluar necesidades futuras, revisión de normas internas y aportar reglas de negocios claves para tus acuerdos con proveedores.
Alcances
- Reporte de levantamiento interno de la operación.
- Reporte propuestas reglas de negocio para optimizar el servicio.
- Reporte de resultados del estudio de benchmark.
- Reporte de resultados de request for information (RFI).
- Propuestas de bases técnicas y sus correcciones.
- Reporte de metodología de selección de marcas y modelos de equipos, maquinarias, procesos y/o soluciones tecnológicas.
¡Estamos preparados para apoyarte en este proceso!
