Le ayudamos reducir gastos y contener costos. Esto lo hacemos transformando su gestión de abastecimiento y logística en un activo estratégico.

Primero evaluamos su área de abastecimiento para determinar que etapa de madurez ha alcanzado.

Luego, lo acompañamos en un proceso de fortalecimiento integral para hacer evolucionar a su departamento a una etapa más avanzada.

Entendemos que debemos adaptarnos a la realidad de cada cliente, es por ello que combinamos consultoría especializada, servicios de back office y nuestras plataformas cloud.

El contexto país día a día hace más desafiante la gestión empresarial. Estamos convencidos de que a través de la gestión de abastecimiento, es posible hacer frente al alza generalizada de precios de insumos, materiales y servicios, que se contrapone a la presión ejercida por los clientes de nuestros clientes para reducir sus gastos y costos, lo cual año tras año, deterioran los márgenes de ganancias y la rentabilidad del negocio.

Cuando no se disponen de medios, recursos o tiempo para ejecutar este tipo de proyectos, la mejor solución es externalizar hacia un especialista. En este caso hacía una consultora de Supply Chain. Esto permitirá que su empresa se nutra de la experiencia, el conocimiento y las herramientas propias de un especialista como IDE Consulting, con lo cual podrá enriquecer las capacidades de su equipo humano, optimizar sus procesos e incrementar la eficiencia en el logro de sus metas de ahorro o mejora de su margen de ganancia. 

Hablar de Outsourcing en abastecimiento o logística, significa externalizar total o parcialmente nuestra actividad en un especialista externo que nos brinde experiencia, personal calificado, buenas prácticas y herramientas. Esto nos permitirá mejorar nuestros procesos y alcanzar los objetivos de mejora requeridos por la alta dirección de la empresa y sortear con éxito el complejo escenario económico vigente.